麦当劳的房地产,老铁们想知道有关这个问题的分析和解答吗,相信你通过以下的文章内容就会有更深入的了解,那么接下来就跟着我们的小编一起看看吧。

麦当劳的房地产

麦当劳,作为全球最大的连锁快餐品牌之一,其成功不仅仅在于其独特的美味食品,更在于其独特的房地产战略。麦当劳在全球范围内拥有大量的地产资产,这些资产不仅为其快速扩张提供了支持,还成为了其强大品牌影响力的重要组成部分。

麦当劳的房地产战略为其快速扩张提供了坚实的基础。无论是在国内还是国外,麦当劳都以开设连锁店的方式来扩大其业务规模。为了实现这一目标,麦当劳不断投资购买和租赁房地产,以确保其店面的数量和分布。这种持续的房地产投资策略使得麦当劳能够在全球各地开设新店,迅速获得市场份额并与竞争对手保持竞争优势。

麦当劳的房地产成为了其品牌影响力的重要组成部分。麦当劳的连锁店几乎遍布全球各地,成为了人们生活中不可或缺的一部分。每当我们走在繁华的市区,总能看到熟悉的麦当劳标志。这种广泛存在的品牌影响力,使得麦当劳的房地产成为了一个独特的资产,能够吸引更多的合作伙伴和投资者。

麦当劳的房地产战略还为其提供了额外的收入来源。除了自营的连锁店外,麦当劳也会选择将一些房地产出租给其他商户,这样不仅能够赚取租金收入,还能够增加品牌的曝光度,进一步拓展其业务领域。

麦当劳的房地产战略在其全球扩张、品牌影响力和收入多元化方面发挥了重要作用。麦当劳通过对房地产的投资和管理,既实现了自身的快速发展,又为其他商户提供了商机。随着麦当劳继续扩大其全球业务,其房地产战略将继续起到关键的作用,为其带来更大的成功和影响力。

麦当劳的房地产

麦当劳的盈利模式有房地产、饮食、供应链,其主要收入来源是房地产。

麦当劳主要利润来自于房地产,特许加盟和连锁经营,麦当劳专业的选址能力,麦当劳看中的地段房价往往都会涨,所以麦当劳主要靠房地产来盈利。

麦当劳供应链中获取“中利”,并不是单纯依靠集中采购,而是同时积极而深入地参与到供应链改造之中,通过改造供应链,使得整个价值链的整体收益大幅度增加,而它获得其中最大的一部分。扩展资料

麦当劳特色

1、首间24小时快餐店,香港首间24小时麦当劳为尖沙嘴北京道分店,始于1987年。

2、2003年7月,香港湾仔庄士敦道麦当劳分店开始了24小时营业。2006年6月21日后,铜锣湾广场2期分店是香港麦当劳史上首间一开幕就是24小时营业而且有咖啡馆特色的分店,后来该种分店愈来愈多。至今香港已经有103间麦当劳分店实行24小时通宵营业。

3、黑沙环龙园分店的麦当劳于2007年开始设有24小时麦当劳,现时澳门有7间麦当劳实行24小时通宵营业。

参考资料来源:百度百科—麦当劳

麦当劳的房地产模式

虽然说麦当劳表面上就是个卖汉薯条的,但其实人家也是做房地产的,万万想不到吧,不会卖薯条的房地产不是好的快餐巨头。麦当劳的营收利润又是以其经营模式为基础的,其经营模式主要分为自营店和加盟店,加盟店的加盟费又分为两部分,并且数字都是很可观的。在房地产方面赚大钱,麦当劳靠的是买卖热门商铺,以及从加盟店收取高额租金。麦当劳的盈利模式是分为三个层次:一、销售产品获取部分利润,其中汉堡是以不盈利甚至亏损为代价来打造爆款,吸引流量,薯条、可乐等其他产品利润较高,加上有半成品供应链加持,可以创造相当一部分利润。二、特许经营权收费,我国大陆区为每店500万,基本为纯获利,但总量不大。三、通过购买房产或长期租赁房产,然后加价(20%以上)转租给特许经营商,获取巨额利润。虽说也是做房地产的,但是其实麦当劳的核心还是快餐,因为其他所有的一切,都是必须依靠于它的快餐来发展,并不只是“外壳”,因为没了它的核心吸引力,其它的副业也是不会有优势的。的确很有意思,这感觉就像我们的身边一直站着一位神秘人,他最拿手的其实不是炸薯条和做汉堡,而是选地方、赚大钱。麦当劳的“房子”都选在了哪里呢?通常是在最繁华的街道上,显眼的转角处,并且会有独立的楼梯直通二楼或者地下室。这么好的位置当然需要花费大力气来研究和选择了,收益自然不会低。之所以说,麦当劳是一家“地产公司”,也许就是因为它的收入结构。据其2016年的财报来看,麦当劳营收利润的50%来自于地产出租,40%来自于品牌授权,剩下的10%来自于餐厅运营。 而营收利润又是以其经营模式为基础的,麦当劳的经营模式主要分为自营店和加盟店,加盟店的加盟费又分为两部分,并且数字都是很可观的。在房地产方面赚大钱,麦当劳靠的是买卖热门商铺,以及从加盟店收取高额租金。 难怪麦当劳的创始人克洛克曾说,自己的生意实际上就是房地产。拨开麦当劳的洋葱皮,我们可以发现,在技术上其属于食品行业,但在本质上其是居于房地产行业的。麦当劳之所以一直在卖汉堡包,是因为这是能够带来收入现金流的最佳产品。简单来说,麦当劳就是靠着汉堡,才赚来租户支付的房租。但即使是麦当劳还是区别于其他真正的地产公司的。恐怕很少有麦当劳里的员工,会认为自己其实是在地产公司上班的。可以说,麦当劳“伪装”的很成功嘛。我觉得麦当劳公司投身房地产事业应该是“无心插柳柳成荫”之举。 起初麦当劳还是直营店,餐饮是主要的盈利点。只是后来随着麦当劳大幅度的扩张,开多店资金流便成了问题。于是Kroc听从了Harry Sonnrborn的采取加盟店模式的建议。即通过土地购买或者长期租赁,然后把这些土地租给麦当劳的某个分店加盟商。再通过土地抵押的形式,从银行那里获得进行下一步扩张的大量贷款。就是麦当劳连锁加盟的版图越来越大,金拱门更是在扩张之路上停不下来。我认为,麦当劳是一家餐饮公司还是房地产公司并不重要,麦当劳的核心业务依然是餐饮,毕竟土地租赁也是为餐饮业务服务的。而麦当劳之所以能获得巨额加盟费,和餐饮的品牌价值是分不开的。 作为快餐文化的象征,麦当劳是举世公认成功的,不得不说金拱门自身已经成了一种文化。 如果硬要说麦当劳是一家房地产公司,好像也不太合适。麦当劳应该说是一家懂商业地产、餐饮运营的商业管理公司。为什么这么说呢?1、首先看麦当劳的商业模式:麦当劳的餐厅门店有两种形式,一种是直营店,直营店就是麦当劳亲自投资运营的店。麦当劳的直营店,赚的是商品的差价。一种是特许经营店,寻找加盟商一起和它来开这个店。作为加盟商,前期需要出资,出特许权的使用费,然后每年从这个店的营业收入分成给麦当劳,也就是品牌授权费,麦当劳就会授权你使用它的商标、产品、给你一套标准化的操作流程。加盟店呢,赚的是三个部分的钱:第一部分是初始保证金,如果想加盟,先要给麦当劳一笔保证金。第二个部分是授权费,这个部分其实是年度销售额的一个百分比。这个数字在不同地区也不太一样,平均在4.5%左右。也就是说,授权加盟店每年要把店里销售额的4.5%交给麦当劳,作为授权费。第三个部分更有意思,是加盟店为麦当劳贡献的大头收入——租金。这相当于麦当劳变成了一个二房东。它会先为一个店选好地址,然后做好前期的各种准备工作,而如果你想要加盟的话,就要从麦当劳那里租这个店面。因为你能拿到的租金和麦当劳能拿到的租金完全不是一个概念,所以麦当劳可以在中间赚一个差价。2、再来看麦当劳的营收结构:这组数据来自于麦当劳2016年的年度财务报告里的官方数据。第一组数据,是直营店和加盟店分别给麦当劳贡献的收入有多少。2016年,麦当劳整体收入是246亿美金,其中直营店有153亿美金,加盟店是93亿美金。也就是说麦当劳的全年收入里,超过60%是直营店带来的,不到40%是加盟店带来的。第二组数据,是直营店和加盟店利润的比较。 在2016年,直营店的营业利润,基本可以理解成税前利润,是26亿美金左右;而加盟店是76亿美金左右。也就是说,麦当劳的利润里面,有大概3/4都来自加盟店。或者说,虽然加盟店收入占比才40%,但是利润占比却占了大头。直营店里面,所有的食品原料、店面租金、人员工资等等,都是要算作成本的,所以扣完这些之后利润也就不高了。而在加盟店里面,这些都是加盟店的店主承担的,麦当劳收的就是租金和授权费。所以利润会非常高。加盟店的收入,一年93亿美金,这里面,租金是61亿美金,授权费是31亿,剩下的1亿是保证金。 麦当劳现在在全球有37000家店左右,其中有31000家是加盟店。也就是85%的麦当劳都是加盟店。 正因为租金占了麦当劳每年利润的大部分,所以有些人会说,麦当劳其实是一家房地产公司。麦当劳完全利用的是麦当劳本身品牌好、能带动周边的效益甚至地价,通过麦当劳的选址和后续操作,让地价升值,然后转租给别人,好像这和一个地产商也没什么区别。但回过来说,如果麦当劳没有认真经营的快餐产品,没有把自己的品牌做得这么好,不能通过自己给周边区域带来人气的提升和地块的升值,那么也就不会有人和它合作。 麦当劳应该说是一家懂商业地产、餐饮运营的商业管理公司。上学那会简直在肯德基,我表弟在麦当劳,在我们这麦当劳的选址不如肯德基,而且只有一家在老城区,顾客不如肯德基多,我问他你们顾客那么少为什么还能经营下去,他说靠总公司,我问他房租什么的呢,他说麦当劳做地产的,我还纳闷,之后和我说麦当劳的店面都是买断的。其实算一笔账,如果个人买断店面,分期付款,自己用店面干点其他事情,每月还月供要比租店面交房租要挣钱而且省钱。我就遇到过我们的客户,他在同一小区,一处120平楼房,一个45平方,外加沿街80平,月供一共9000元左右,他用沿街自己做生意,月入2w-3w,每处房子月供假如3000多,实际沿街一年房租才3w,但是要知道其他沿街一年房租10w左右啊。许多人认为麦当劳作为快餐巨头是做薯条和汉堡的,但是从财务报表看出,它的房地产业务为它贡献了许多的利润,远超快餐行业。也可以这样说,如果没有麦当劳的房地产,麦当劳就不会有今天。本是做快餐起家的麦当劳在扩展业务时,不卖地区连锁权的麦当劳遇到了资金流的问题,为了使得麦当劳获得更好的发展,麦当劳公司的总裁克罗克听从了Harry Sonnrborn的采取加盟店模式的建议,成立了连锁房地产公司。麦当劳通过购买土地和租赁的方式获得店面后,将店面租给连锁店长主,麦当劳在其中赚取差价。麦当劳同时还要求,当店铺做到一定水准后,各店必须缴纳一定的营业百分比,作为增值租金。值得一提的是这百分比由初始的5%逐年增加。如今随着麦当劳版图的扩大,土地越来越多,只有三分之一的直营店,其他全部来自加盟店,也就是租金收入。麦当劳还是以快餐行业为主业的,房地产业务只是为快餐行业所服务的,所以这以说法也不是太准确。麦当劳是一家举世闻名的餐饮巨头。但是大家却不知道,餐饮公司只是麦当劳的“外壳”,本质上,麦当劳主要靠地产赚钱,它主推的核心是一家地产+品牌公司。麦当劳利润大部分来自地产 表面上看,麦当劳有两项业务:1. 餐厅直营(Company-Owned Restaurants) ,也就是麦当劳自己运营的餐厅,收入全部归麦当劳。2. 餐厅加盟(Franchise) ,加盟商运营餐厅,麦当劳向加盟商收部分抽成。主要包括两块:加盟费和房租,加盟费抽成一般为餐厅收入的 4%~5%,租金扣点一般为餐厅收入的 9%~11%。没错,除了加盟费,加盟商还要向麦当劳交房租。2016年,麦当劳的租金收入为61亿美金,而加盟费收入才31亿美金。因为麦当劳具备房地产企业同等超强选址能力。 麦当劳门店所选的位置,基本都是在市中心的黄金地带,人流量大,而且他们还有专门选址分析部门,分析有潜力在开发的低端地段,然后低价把店铺买下来,坐等店铺升值,在通过特许加盟的方式把店铺高价租给加盟商,赚取租金和品牌加盟费。2016年底,麦当劳有31,230家加盟餐厅。也就是说,47%的加盟餐厅(14,763家),要么地在麦当劳手里,要么地和房都在麦当劳手里,要么交房租,要么交地租。据其2016年的财报来看,麦当劳营收利润的50%来自于地产出租,40%来自于品牌授权,剩下的10%来自于餐厅运营。 麦当劳其实是靠自己的品牌赚钱 麦当劳现在在全球有37000家店左右,其中有31000家是加盟店,也就是85%的麦当劳都是加盟店。正因为租金占了麦当劳每年利润的大部分,所以有些人会说,麦当劳其实是一家房地产公司。麦当劳完全利用的是麦当劳本身品牌好、能带动周边的效益甚至地价,通过麦当劳的选址和后续操作,让地价升值,然后转租给别人,好像这和一个地产商也没什么区别。但回过来说,如果麦当劳没有认真经营的快餐产品,没有把自己的品牌做得这么好,不能通过自己给周边区域带来人气的提升和地块的升值,那么也就不会有人和它合作。 所以说,麦当劳应该是一家懂商业地产、餐饮运营的商业管理公司。 想起星爷在国产凌凌漆里的一个段子 看起来想一个刮胡刀,其实它是个吹风筒 你以为我们吃了这么多年的麦当劳是一家餐饮企业么?错!实际上他是一家地产公司。说到这里你可能有点接受不了,难道我们一直在一家地产公司里吃汉堡。先别急,听完下边的分析,你就会觉得我说的有道理了。我们来看下麦当劳2016年的财报:50%的利润来自地产出租,40%利润来自品牌授权,只有10%的利润来自有餐厅运营。 所以你会大吃一惊吧,其实这一点也不奇怪。我们来分析下麦当劳的商业模式:麦当劳的商业模式:自营店+加盟店模式 自营店: 麦当劳自己运营的快餐店,通过汉堡+薯条等食品获得利润。从2016年的财报来看,麦当劳旗下自营店的销售收入为152.95亿美元,占公司销售总运营收入的62%左右,看似占了收入的大头,但是餐饮行业的成本和开支也是相当高的,除去各项成本(广告费,管理费用,店租,员工费用等等)自营店的纯利润只剩下7.39亿美元。 加盟店: 这部分店铺由加盟商和麦当劳共同运营:加盟商负责日常店铺的运营,麦当劳负责选址,员工培训和物料配送。 同时麦当劳要向加盟商收取加盟费和店铺租金。加盟费分为起始加盟费(一次性收取),特许经营费(餐厅营业额扣点)然后再加上店铺租金 我们看到这两大块的纯利润分别为 31.36亿美元和38.70亿美元。 看到这里我们大概就明白麦当劳的盈利模式 麦当劳需要开一些自营店,要靠自营店去树立整个全球40000多家麦当劳品牌。规范加盟店的运营。也是在麦当劳创业初期为其资本原始积累做了保证。之后有了资金和品牌的麦当劳,开始在全世界范围内选址。利用自己的综合评估体系在各个城市选择自己合适的店铺,租下或者买下店铺。然后以运营加盟的方式转租给加盟商。收取租金和加盟费用。(这两块才是麦当劳赚钱的大头)看到这里我们不禁又回到了问题上:麦当劳究竟是一家餐饮企业还是一家房地产企业? 很明显我们看到,麦当劳品牌的核心竞争力还是在餐饮。麦当劳的薯条汉堡(我最钟爱的麦辣鸡腿堡)以及小吃零食,还有小孩们钟爱的玩具。这些都是麦当劳品牌在人们心目中的印象。麦当劳在全球有40000家店铺,但是依然管理的井井有条。你到每一家麦当劳里,都能够吃到质量相差无几的快餐。麦当劳是快餐标准化流程的做的最成功的餐馆之一。我看过麦当劳的员工手册——是一部有500多页左右的大部头书。里边细节化了在店铺里每一个员工的分工和行为规范。正是做好了餐饮业,才有了后边源源不断的加盟商。麦当劳才有了不菲的租金和加盟收入。 专注做好主业,靠副业来变现收入。就是麦当劳目前的盈利模式。 其实对于这个问题,好多人只是跟风,听到别人这样说,就相信了。我个人对于这个问题有不同的理解。之所以说卖当劳是地产公司,其一是它具备房地产企业同等超强选址能力。我们看看麦当劳门店所选的位置,基本都是在市中心的黄金地带,人流量大,而且他们还有专门选址分析部门,分析有潜力在开发的低端地段,然后低价把店铺买下来,坐等店铺升值,在通过特许加盟的方式把店铺高价租给加盟商,赚取租金和品牌加盟费。根据麦当劳2016年的财报,盈利分布如下:50%的利润来自地产出租,40%利润来自品牌授权,仅有10%利润来自餐厅运营。麦当劳作为一家餐饮公司,其利润大头却来自出租地产。是不是有点奇怪?我们来看看麦当劳商业运行模式就明白了其中的奥秘了。麦当劳有两种餐厅门店形式:直营店和加盟店,直营店就是麦当劳自己开,赚的是商品差价,而加盟店就是麦当劳亲自选址后,再对人员进行培训,最后授权。然后收取加盟费,最重要的是收取一大笔门店租金费。而这收取的利润,远远高于直营店卖快餐所赚的利润。这就是为什么利润大头来自地产收入的原因。那这样说麦当劳是不是可以不卖汉堡,直接做店铺出租了?很显然是不行的,因为这所有的一切,都是依托于麦当劳的品牌效益,如果没有麦当劳的品牌做后盾,一切都将不付存在了。这就是麦当劳为什么不断推出新菜单,和打广告来确保自己的品牌价值以获得更多的特许加盟商加入,而收取加盟费和租金。虽然收取租金是麦当劳收入中不可少一分,但是如果有一天麦当劳不卖汉堡和薯条了,他就不是麦当劳了。所以说麦当劳是个地产公司有所偏颇,他只是在经营好自己的主业的发展了下副业,可没想到副业比主业赚钱些。这句话最早是由麦当劳创始人雷·克罗克在1974年说的,当时他为了给克萨斯州立大学的MBA班学生做演讲,在讲解商业模式时如此说教。这么多年过去,没想到这个问题竟然火了。为了让大家更详细理解这句话,我先说说麦当劳的商业模式吧。 「特许经营模式」: 麦当劳收取加盟商的品牌授权费,将统一的品牌标准(门店选址、门店规格和装修)、统一的经营方式(2万多种软硬技术、操作流程、经营手册)、统一的供应资源(饮料、食品原料等)打包提供给加盟商。「地产经营模式」: 麦当劳在全球范围内选择地产进行投资,凭借商业战略和合作策略低价买进,以一定差价租给加盟商。地产租金是麦当劳的主要营收之一。「复制杠杆模式」: 麦当劳不需要经营门店,只需要做好标准统一化的工作,无论是特许经营模式还是地产经营模式,都是可以快速复制的商业模式,从而帮助门店的飞速扩张。截止2017年,麦当劳在全世界拥有30000多家店(是肯德基的3倍),其中92%的店都是这样开起来的,他们都是特许经营店。在麦当劳的战略规划里,特许经营店的比例将来要达到95%。要做麦当劳的加盟商,必须要租赁麦当劳的地产,必须要接受麦当劳的原料供应。 因为地产行业的巨大泡沫,庞大的加盟商数量,麦当劳每年仅收房租就可以养活自己。 麦当劳2016财报显示,麦当劳的地产业务占据总营收的50%。 麦当劳的食品业务不赚钱,地产业务反而赚钱多,所以外界有麦当劳是一家房地产公司的说法。要把麦当劳比作房地产公司,是典型以业务利润来判定企业性质行为,实在太过于数据化了。按照这个逻辑,腾讯不是 科技 公司,而是 游戏 公司?百度不是 科技 公司,而是广告公司?阿里巴巴不是 科技 公司,而是中介公司?从麦当劳的商业模式上,我们看到了很多东西,但应以科学的思维去认识和学习。

麦当劳的房地产业务

在各大火车站,高铁站,飞机场,总有一道靓丽的风景线,那就是麦当劳,肯德基,真功夫等店面。我们可能经常光顾这些餐饮店,但是我们很多人不知道,其实,麦当劳营业收入的90%来自于房地产。“我们做的不是汉堡生意,而是房地产生意。”麦当劳创始人雷·克罗克如是说。最初的麦当劳只是一家普通餐饮店,类似你家街边卖小吃的。但是这家店面装修,环境都比周围店要好,而且做的面包夹青菜,炸薯条,番茄酱都特别讨孩子们喜欢。因为生意火爆,所以老板就想着多开几家类似的店。但是随着开的店越来越多,成本也越来越高,怎么办?他们经过调查发现,兜里揣着钱但是不知道干什么的大老板here and there,于是他们想出了一个两全其美的办法:他们把他们的麦当劳品牌授权于想开店的有钱老板们,帮助他们装修,经营和管理,但前提是看老板们需要交加盟费,品牌费,房租费,经营管理费和利润分成等。因为麦当劳有一套完整的经营管理系统,正好弥补了有钱老板们不懂经营的缺陷;而有钱老板们因为有钱也弥补了麦当劳急需扩张缺乏资金的不足。两全其美,相得益彰,麦当劳快速跑马圈地,出资老板们也不用殚精竭虑就躺着安心挣钱!20世纪80年代中期,麦当劳的近万家餐馆中,有60%的房地产权属于麦当劳总部,另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此,房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1/3来自直营店,其余来自加盟店,房地产收入占这部分收入的90%。杯弓成蛇蝎,寝石变卧虎,平时我们所见到的,有可能不是事实真相。事实的真相,有时确实令人出乎意外,大跌眼镜!

麦当劳的房地产公司叫什么

问题一:麦当劳的标志和全称是什么? 30分 麦当劳标志p.iask/...tnum=0 麦当劳全称McDonalds 问题二:麦当劳英文全称 mcdonald 问题三:麦当劳的简称是什么? Mc 问题四:麦当劳和肯德基的全名? 麦当劳公司(McDonalds Corporation)NYSE:MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广,麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式 肯德基(Kentucky Fried Chicken) 问题五:麦当劳的英文简称 全称:McDonalds缩写:MCD 问题六:麦当劳英文全名? 肯德基Kentuckey Fried Chicken(KFC) 麦当劳McDonalds 问题七:麦当劳是什么企业或公司 30分 是中外合资的 注册号: 110000410103032 企业类型: 有限责任公司(中外合资) 主体名称: 北京麦当劳食品有限公司 法定代表人/负责人: 曾启山 行政区划: 东城区 成立日期: 1991-03-29 注册资本: 2080 万美元 经营期限自: 1991-03-29 经营期限至: 2031-03-28 登记机关: 北京市工商行政管理局 企业状态: 开业 地址/住所: 北京市东城区王府井大街138号1号楼11层1101-1119号 经营范围: 中西亥饮服务;销售餐厅食品和冷热饮料(仅限分支机构经营)。 销售“麦当劳”纪念品;代售电话磁卡、电汽车月票、充值卡业务;提供票务代理服务(火车、飞机票及其他需国家专项审批的除外);出租部分现有营业场地(不符合国家相关规定的除外);提供送餐服务。 年检年度: 2010 年检结果: 通过 问题八:麦当劳名称来历 这是个传奇故事。麦当劳的出现其实是一对兄弟麦当劳所创,但真正发扬光大是在名称所有权被买断后而越做越大的抚老板雷,克罗格,年轻时卖过纸杯,当过房地产仲介,最后卖做奶昔的机器,在人生50几岁时(1954年),因为讶异一间小汉堡摊一口气定了八台奶昔机器,所以亲自去拜访,发现麦当劳兄弟所创的速食观念,切中美国人的需求,因此极力争取当合夥人,寻找店面,开分店. 然而和麦当劳兄弟分家,是因为许多人看到麦当劳速食店的成功,纷纷要求加盟,但开店商家品质良莠不齐,麦当劳兄弟只为赚取加盟金而无法兼顾品质,至使克罗格决意买断这个速食品牌,他也了解到如果改名做克罗格汉堡是自寻死路,因此沿用麦当劳这个名字至今... 而至于麦当劳叔叔,是当初某家分店为招揽客源,恰巧当时有马戏团到当地表演,因缘际会下用了小丑当广告,业绩长红,至使总部以后便采用了这个招牌代表了!! 问题九:MC是指麦当劳吗?或者麦当劳的简称是MC吗? MC是指一款我的世界游戏的简称MC

麦当劳房地产怎么回事

麦当劳很早期是做餐饮的,现在做的是以餐饮为品牌而形成地段效应的地产。现在的方式大体有两种,这两种方式都是基于非常大量的地段统计和分析数据,总部的大部分人力物力都是在干这个,而不是我们常规理解的研究食品种类和口味:一、收集大量未开发或未充分开发的地段,使用大量实地调研和分析数据,选中有潜力的地段,在地段充分开发的前夕,与地产开发商联手,开发商准备开发,麦当劳就已经与其签定具体的地点购买合同,以极低的价格先拥有该有潜力的铺位。待开发完毕,地段被充分开发,麦当劳建立店铺,它使用的是特许经营模式,于是把店铺特许给合伙经营者就可以了,一来可以收取麦当劳牌子的加盟费,二来可以收取该铺位的铺租,由于该地段已充分成熟,租金与当初购买的价格,不可同日而语。另外对于出价合适的地段,麦当劳会出售该地段铺位,一步到位地回笼现金。该方式说起来简单,却是需要顶级的水平,不是个个公司都能做的,因为中间只要出现哪怕一点点误差,都会对公司造成极其大的损失。实际上最难点有两个:1、哪些地段才是不久的将来会旺起来的;2、什么时候介入是最合适的。如果拿了地之后十年八载都还没旺,那可是要命的。而从现实来看,麦当劳拿地,几乎从来都没有失过手,可见功力极其深厚。二、对于一些在建的商业地段,经分析有潜力的,麦当劳会出手将其买下或租下,以第一种方式的操作基本一样,通过后期的分租或出售赚取利润。看起来一样,为什么要归成另一种方式?实际上有一个小步骤可能很多人不知道。我们都知道,商铺大业主/开发商,把店铺租出去的租金价格,对于不同品牌是不一样的,你开个小饭馆租金可能1000元/方,但知名度高的大品牌只需要100元/方,有很多商业地产对于这些大品牌大规模的商家进驻,是免租金或前几年免租金的,目的是以大品牌来带旺整个商业地段。在这个时候,麦当劳会以该品牌的优势,进场谈判时一批拿下许多他们认为有潜力的铺位,由于品牌优势,一般而言大业主都会让这个步,待该地段旺起来后,麦当劳除了自己开店的那个铺位可以向合伙经营者收取租金外,还可以分租早期签下的大量免租/低租金铺位给其他行业的欲进场者。有一个逻辑被搞反了,实际上并不是他们的店开到哪哪就旺,而是他们通过早期的大量调研和数据分析出哪里会旺,他们才把店开到哪,才拿地拿到哪。麦当劳肯德基之类的快餐食品,在国外其实早就已经开始萧条了,单纯通过买几个包子,以前还可以凑合,但现在根本不足以支撑这么庞大的公司,研发食品品种和口味的比重早已转变成了今天的以商业地产为中心的方针的。这些洋快餐还有新鲜度,虽然比他们刚进中国时差多了。还记得他们刚进来的时候还有挤爆玻璃门的事。现在国内很多模仿他们的快餐的,经营得当的话还是能赚不少钱的,当和他们底下操作的模式是两码事。现在学特许经营管理的,必须提到的案例就是麦当劳,而研究麦当劳必须提到的课题就是选址。其实今天的麦当劳只做一件事,就是不断地做大量实地调研,大量的数据分析,调研再调研,分析再分析,以求的比别人更为精准的预测。

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